1.为什么想开店
一感性创业者。多属感情用事型,常被某些经营成功的店面吸引,店内的温馨气息及井然有序的节奏,常使其情绪受到鼓舞,对开店过于乐观。
二理性创业者。又可分为两类:一是水到渠成型,这类人拥有专业技能,科班出身,从基础做起,经历公司各项营运阶段,实力强;二是停、看、听型,他们不急于投入,心中对开店仍存疑惑,想通过各种渠道进行了解,找寻最好的方式。
三就是以上两种综合的的创业者,带着浪漫理想主义的创业者。
2.开店成功率有多
高美国对于开店成功率曾进行过调查,结果显示,加入加盟体系开店成功者约为80%,独立开店成功者比例约占20%。专家认为,店面经营成功之道,“技术”是基本生存条件:真正能让店面落地生根,充足的竞争力是不可或缺的;留意市场讯息,关注新形态消费文化及特性,才能在消费者偏向理性思考的情形下,免于落入削价竞争的恶性循环中。
3.开什么样的店
倘若问你到底想开什么服装店时,你能马上答吗?要是还没个谱,一会儿想开外贸店,一会儿又想开品牌加盟店,一会儿又想开个童装店 心中像有15个吊桶般地七上八下的话,以下的建议,提供给你做参考。
①若你浑身充满创造力,内心热情如火,外表光芒万丈,可考虑经营时尚先锋店 创造流行趋势 做个时尚先驱。
②若你酷好精致有品位的物品,二手精品店、精品服饰店 品牌专营。
③若你极度敏感,有爱家、恋家情结,童装店是个好的选择。
④若你常常跟着感觉走,时时设身处地地为人着想,外贸服装 平价服装店会是一个好的选择。
另外,还须思考个人性格特征、兴趣,清楚手头上握有的资金数目后,进一步了解你所要开设的店面,是否因为业态属性不同,需有特殊能力,如:业务开拓能力、表达能力,并对即将投入业种的适应度做逐一评估,如工作时段、工作时间长度及工作进行方式。建议在尚未决定开店业种时,应多参与加盟业者举办的说明会,听听不同业种的声音,并亲自听听开店的酸甜苦辣。
4.用什么方式开店
是单打独斗,自己开店?或是邀亲友合伙?抑或是入主加盟体系,由总部提供开店资源?专家认为,若所开设的店面,与过去工作经验有关,并曾担任经营管理职务,可考虑独立开店。但若无经验,选择合适的加盟体系,从中学习管理技巧,也不失为降低经营风险的好方法。此外,合伙投资开店,日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合,而以3人为佳,最多不超过5人。
5.开店前斟酌哪些投资要素
开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况,附近聚集的单位性质、工作性质,本区域消费能力、习惯,有无同类店铺,若有,要调查其生意好环。越深入了解目标客层,在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让,觉得其门面不错,价格也不贵,便贸然接手,殊不知开店之后才发现目标市场太小,甚至造成“无人上门”的窘境,但为时已晚。若你平时细心观察,有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字,老板换了一个又一个,说明都没赚到钱。相反的情况是:有的店铺几年来一直没有改变,这说明该店有生意可做,有钱可赚,其选择是正确的。一般来讲,开店之前的市场调查包括以下几个方面:
①店铺周围环境如何。环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近,不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞,或邻居是怪味溢发的化工厂等,这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上,这类开店环境应该具有比较大的优势。另外,三叉路口、拐角的位置较好,坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便。顾客到店后,停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区干道旁,但干道两边的栅栏,却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时,要充分注意这点。如何选择呢?典型街道有两种:一种是只有车道和人行道,车辆在道路行驶,视线很自然
从北说起:东三省,我认为要小心打交道,南方人一般都认为北方人豪爽,实际不是那回事,北方人通病是大嘴巴,事前什么都好说,办起事来就未必有说的好,加上东北这几年经济不景气,黑社会猖獗,所以法制观念比较淡薄,换言之,他要把你骗了那是白骗,因为法院不管,你去要的话可能人都不知道能不能回来呢。所以和东北做生意一次一清最好。
山东,表面看来山东人很爽快的,其实也只是一部分,不是全部,山东人好喝酒,讲感情,但做事情放不开,畏首畏尾的,他们做事情会把对自己不好的方面考虑的很多,对合作方来讲比较累。而且对摸不着的东西感到没底,做事小心。这也是山东人为什么做实物贩运的多的原因。
江浙,说到这里就不能不说温州人了,据说是中国的犹太人,我打交道打的少,没权利发言,大家可以补充。不过和江浙人打过不少交道,感觉还可以。不过江浙人脑袋比较滑,所以大家谈条件一定要考虑好。
上海,我比较鄙视上海的生意人,前段时间有个朋友说:上海人做生意精明但不高明,说白了就是小家子气。上海人做生意是能赚你1毛绝不赚八分。要价是能要跑了不要少了,宁肯不做也不少赚,所以和上海人做生意想买便宜货基本上很难,但卖给他们还是有的谈的,呵呵。
福建,由于泉州的关系,福建已经臭名远扬了,中国的假烟基地和洋垃圾基地都在福建,由此可见,福建人胆子大,没不敢赚的钱,建议小心。
广东,个人比较喜欢和广东人做生意,广东人做生意是有利润就做,所以谈生意有诚意的话比较好谈,而且广东人做生意很讲究分寸,一般不会太黑你,当然在广东做生意的不全是广东人,但总体自己把握好的话还是比较愉快的。当然防骗在全国都是第一要注意的。河南,呵呵,90年代北京中关村甚至不和河南人做生意,我就不多说了。
北京,正八百的北京人做生意的我还真没印象,我和北京的打交道也有6。7年了,基本都在和外地的在北京的做,就一北京密云的,现在和我私人关系不错,从生意做到朋友,不过感觉北京人总体上说的比做的好(我朋友例外),没什么人情味。
四川,实际我本来对四川没什么好印象的,可能看四川剿匪的片子看多了,呵呵,可我后来打交道的几个四川人居然都不错,全成朋友了,看来川娃子做事情可能也是比较爽的。
第二点,尽量找有现存的销售渠道,但尚无同类产品经营的商户。
比如:设子弹头插座代理,最好不要找那些已经做了公牛代理的人去做,而是选择正在做电器或者五金批发、却也正想找插座厂家的人来做;比如:在天乐市场设包的代理,最好不要找专门卖包的人做,至少不要找已经有同类包的人做,而是找可以配套的服装的批发商做。理由是:已经有同类产品在经营的人,不可能再给你足够多的空间、时间、资金来做你的产品。而只有那些尚有空余的人,才可能做大。8元一件虚亏实赚
其实,百货第一店的货品原先是是卖10元一件的,但后来改变经营策略,=将货品减至8元一件,从数字上看似乎是赚少了,但实际效益却反而增加,主要原因如下:
1、有噱头可省广告费
家庭用品8元一件已是一个有号召力的噱头,街坊家庭主妇、阿婆在价格上最精明,人的心态是哪处便宜到哪处买,这也是人们普通的心理,而且透过消费者口中的传播,较用钱买的宣传更具说服力。
2、令对手避货
8元一件家庭用品,已是一个很低的价钱;市场上的竞争对手都会尽量避免与他人相同货品,这样无疑使自己产品更别具一格,而且也扩展了自己的生存空间。此外,经营家庭用品店,店址选区非常重要。一般应选择人流较多的住宅区,铺面积最少要在40平方米。
策划前,创业者必须做足功课,宜先了解该区的市民消费习惯,例如有些地区消费爱讨价还价。他解释说,若8元一件货品也要讲价,生意便更难做!对这些地区应该敬而远之。
配合经济环境8元店方能制胜
“经营家庭用品的好处,是可以灵活走位,像在经营环境不好的情况下,便可售卖这 些价钱较便宜的货品。”百货第一店总经理刘奋强指出,经济好转时,物价回升,便可以转型售卖较高次的货品,除了可保障利润外,配合消费环境亦是一个重要的经营策略。
刘奋强表示,以现时环境去卖贵价货品,去货肯定不易。其实,8元一件家庭用品也不容易经营,能够做得成功,关键还在以下两点:
1、要有好的采购者
从事零售业,采购者便是整间公司的灵魂,要售卖价廉而质素不俗的货品,必须要找一个好采购者,能熟悉本地的市场状况、消费环境等,且必须主动地寻找货源,尽量去发掘一睦具有竞争力的新货品,才能争取以超值价钱把产品 卖出,又能保持不俗的利润。现时,家庭用品店主要入货地为中国、韩国、日本,亦有少数货物来自东南亚国家。
2、扩充规模
只有大量订货才可能有议价的能力,这是直接降低经营成本的不二法门,不但对业务起巩固作用,也可帮助增加市场占有率。因此扩充业务或招揽加盟者,是有一定成效的。
8元店小档案
百货第一店为集团开设的首间店铺,平均每月的营业额约20万元,扣除每月平均支出的12万元,纯利为8万元。最大支出为租金,占产品的实际利率的40%。通常货品买入后三个月但要清仓,否则便要割价清货。
投资策划
在人流量大的商业区(但不要靠近大型百货商场)、居民区租一间门面,月租金在3000-5000元左右,面积约50平均米,店内装修费约5000-10000元(包括购置柜台的费用),办理营业执照800元,员工二人,月工资600-700元,货款与流动资金2万元,初期进货3万元,共计投资约为6.3-6.8万元。
营销建议
1、成本需控制得宜,经营家庭用品店的利润虽然比不上服装零售,但却胜在生意额非常稳定。因而也会惹来不少行业竞争者,未来出现淘汰战也是在所难免。8元一件的策略是可行的,但要突围而出,最重要还是严格成本;
2、注意所进的货品是否独特和别具一格,万不能照搬别人的样式,看人家进什么货自己就进什么货,应做自己的特色来,避免与大街上其他的8元、10元店雷同,才能吸引顾客。同时,必须保证8元商品的质量,才能不在竞争中被淘汰。
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