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对话：娃哈哈的"中国式离婚"
[ 2007-7-9 14:50:33 | 作者:aaron | 出处:我拍的 | 天气:无天气记录 ]
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张五常从世界大变看中国通胀
[ 2008-3-26 15:54:56 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
是不容易解释的通胀现象。如果佛利民仍在，有我在旁提点「怪」处，一下子他也不容易说出道理来。人民币量的增长率无疑过高，但为什么央行出尽八宝也不能把通胀压下去呢?单是去年，国内银行的储备金率提升了十一次，破了世界纪录，而利息率则记不起加了多少次。这些不是上选的压制通胀的方法，但西方的经验，是这些方法历来生效。然而，这一轮的中国通胀，老生常谈的杀手锏不灵光!另一方面，我们没有理由怀疑北京当局要压制通胀的决心：上述的两项货币政策大手下笔，其它宏观调控的措施五花八门。然而，中国的通胀我行我素!北京当局是不能也，非不为也。
还有另一个不容易理解的现象。目前人民币在国际上甚强，而强货币是不容易有通胀的。当然，如果让人民币大幅上升，到了某一点通胀必会终止。这样做愚不可及：日本昔日的经验是前车可鉴，何况今天的中国要面对印度、越南等廉价劳力地区的竞争。问题是，历史的经验说，只要币值强劲，不升值也不会有通胀。换言之，像人民币那样强劲而还有百分之八的通胀率，人类历史没有出现过。我们要怎样解释目前中国的情况呢?六十年代在芝大跟进当时吵得热闹的货币理论时，以佛老为首的芝加哥学派认为物价上升与通胀是两回事。他们认为通胀带来物价上升，但物价上升了不一定含意着通胀。佛老认为，通胀永远是货币的现象，必然牵涉到通胀预期(inflationary expectation)这个重要但在观察上难以捉摸的话题。这是说，一次过的物价上升，没有带来再上升的预期，不是通胀。话题不肤浅，这里不详述。
我认为目前中国的通胀，主要的一部分是物价上升，不算是通胀，所以除非央行转用一篮子物品与人民币挂钩，采用西方的货币政策不容易生效。另一方面，很头痛，物价的不断上升会引起通胀预期，不是通胀也会变为通胀了。
首先要重复说过几次的：中国的农产品价格上升是好事。目前中国的通胀，绝大部分是农产品价格上升使然。想想吧，中国农民的劳动人口，十之七八转到工商业去，农产品相对非农产品的物价，怎可以不上升呢?另一方面，中国的人均农地那么少，农产品之价不升农民的生活怎可以改进呢?关心农民的炎黄子孙，还是多花一块几毫购买农民的蔬菜，多花十元八块购买他们的猪肉吧。
细看中国农产品的价格上升，可不是那么简单。中国农民的生活急速改进，始于二○○○，农产品价格明显地上升，则起自二○○三。可能由中国带动，自二○○五年起，举世的农产品价格也在急升。我们农转工，经济成就举世瞩目，其它落后之邦也跟着农转工。以心为心，我们要向他们拍掌。如此一来，举世的农产品价格也因而急升了。严格来说是物价上升，不是通胀，虽然目前我无从估计，中国农产品的物价上升，多少是起于农转工，多少是起于人民币量的变动，也无从估计这上升有多少是因为农产品的进口价格急升而上升的。
今年二月，非农产品的物价只上升了百分之一点六。真的是上升了吗?还是下降了?相对价格当然是下降了，但我认为实质上也是下降了的。这是因为原料的价格，尤其是金属那方面，进口的，这些日子上升得非常快!这几年中国低下阶层的收入上升大有可观，在进口原料价格急升的情况下，非农产品的价格一年来只升了百分之一点六，反映着劳动的生产力也正在急升。从工业那方面看，中国不仅没有通胀，工人的生产力正在急升，抵消了一部分的原料升价，虽然最近的新劳动法是把这发展搞乱了。
上述是说，今天中国的通货膨胀，一个主要原因是昔日的落后之邦，正在一起农转工地发展起来。无疑是由中国带动，没有理由反对大家的生活一起好起来。这个发展无可避免地导致农产品的相对价格上升，而工业需要的原料，尤其是金属性的，这些年的价格上升以倍数计。
外来的物价大变对中国当然有影响，但更头痛是两个其它问题。其一是金价与油价上升得很不正常：前者达每盎司美元一千;后者达每桶美元一百一十。这样的升幅是不可以用农转工来解释的。有两个其它解释，你选哪一个?一、中东局势不稳，伊朗战争随时可发;二、举世出现了通胀预期，而这预期最明显是反映在金价与油价的变动上。不懂政治，但从报章读到的局势变动消息衡量，近来金价与油价的变动与中东局势无关。余下来的就是这样的一个大麻烦：通胀预期是地球性地出现了。有传染性，不少外资跑到中国来找避难所。
地球性的通胀预期何自起?起自美元急泻。这是第二个头痛问题。从一九五三到父亲的店子学做生意到今天，我没有见过美元跌得那么厉害。一九九一波斯湾之战后，美元一直强劲，举世争持美元，但五年前再攻伊拉克，这强势不再，跟着是倒转过来，弱势变得明显了。这其中美国的议员严重地做错了一件
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要创业必须过"心理测试"关
[ 2008-3-26 14:41:23 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
据悉，除了心理、意志等内容的个性测试外，评估制度还将对创业者进行能力测试，包括语言能力、计算能力、分析和解决问题能力等测试；以模拟现场操作的方式，对创业者的行为能力进行测试，以便发现创业开业过程中可能出现的问题。
“测试的目的在于发现问题，而发现问题最终是为了解决问题。”市开业指导服务中心副主任杨永华昨天表示，目前已经酝酿出多种对症下药的方法，包括有针对性地制订开业培训计划，对创业者进行理论知识培训；针对测试过程中出现的问题，进行个性化辅导；为创业者进行热门行业开业趋势分析和提供相关的服务信息等。
据悉，为了真正提高创业者的创业能力，市或区的开业指导部门还将在创业者培训的后期，为每一位创业者提供实战演练的场所，即为创业者选择与创业相关的行业，参与见习单位的管理，将学习的知识运用到实践中，真正掌握创业的本领。
与此同时，只要创业者有愿望，市或区的开业指导部门还将配备一位有实战经验的开业导师，在开业前后全过程跟踪指导，帮助创业者提高经营和管理能力，降低经营风险。
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无处不“利润”：做生意发大财的三十条经典法则
[ 2008-3-25 15:59:53 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
2．不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。
3．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
5．把交易的对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6．销售前的奉承，不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。
7．要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8．不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9．采购要稳定，简化。
10．只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
11．不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
12．要多周转资金。一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
13．遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
14．当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
15．出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
16．要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
17．对批发商要亲切。有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
18．即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
19．既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
20．要不断创新。美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
21．浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
22．商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。”要留下顾客的地址。
23．严守不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
24．儿童是福神。对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
25．经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
26．要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。”
27．推销员一定要随身携带一、两件商品及广告、说明书。
28．要精神饱满地工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚集过来。
29．每天的报纸广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
30．商人没有所谓景气不景气。无论情况如何，非赚钱不可。
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毛泽东如何对付美国的七艘航空母舰
[ 2008-3-25 15:57:14 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
这就是历史上有名的第三次台海危机。
新的台海危机爆发，美国立即作出强烈反应，不仅威胁要用核武器攻击中国(把你们炸回旧石器时代去)，而且派出包括七艘航空母舰在内的100多艘军舰赶赴台海，摆开“保卫金马”的姿势。台海空气一时骤紧，全世界都恐慌地注视着这片海域。他们担心的倒不是中国的几万艘帆船蜂拥而上，以人海战术占领美国航母，然后用帆船把它们拖到大陆去改造成渔船。不，这种情况固然很可怕，但再可怕也没有什么了不起，更要命的是，这场危机可能开启一场新的世界大战。
当时中苏盟约还没有失效，而且双方的支持条款都是无条件的，这就是说，苏联不能因为中国是挑衅方，就拒绝向中国提供武力支持。于是，正在因金门问题而与毛泽东闹矛盾的赫鲁晓夫同志不得不向世界表态说：如果美国敢把中国炸回旧石器时代，我们就只好把美国炸回新石器时代。
美国政府的情报系统也真是够差劲的，这时居然还不知道中苏之间已经出现了裂缝，也就当然没有意识到赫鲁晓夫那杀气腾腾的声明其实只是IPSERVICE(空头支票)。既然信息不完全，再理性的判断也势必得出错误的结论。因此，如果美国政府还能够保持理性的话，其反应必然是极度的紧张。当时美国总统是艾森豪威尔，那阵子可是烦死了。
太平洋的另一边，毛泽东正在兴致勃勃地看着他一手导演的这出历史大戏;戏中各主角的表情令他开心得要死。更令他开心的是，在这出名角如云的伟大历史剧中，只有他知道这出戏将在什么地方结束。若干年后，尼克松将当面把毛泽东恭维为一个精通政治技巧的“大师”，并自称自己望尘莫及，惭愧惭愧。而且他还把这个恭维写进了回忆录，虽然此次台海危机的当儿，他正在扮演美国第二号右派领袖(仅次于麦卡锡)的角色，到处宣传毛泽东的目标就是占领美国，灭绝美国天堂般的生活方式。
鸦片战争以来，中国受尽了外国人的欺侮。国力不如人，落后固是重要的原因，更重要的原因是软弱。说“软弱”并不是简单地指“敢不敢打”，而是指国家民族的精神意志，也就是通常说的“骨气”。统治阶级腐败透顶，内战内行，外战外行，“老百姓怕官，官怕洋鬼子，洋鬼子怕老百姓”，如鲁迅所说，他们千方百计把人民“治理”成一盘散沙。平日奉行“宁赠朋友，不予家奴”，外敌入侵则“攘外必须安内”，所以，几十万日本兵，能够统治大半个中国。除了老百姓的一盘散沙之外，还有几百万的伪军在为虎作伥--说起来这真实中华民族的耻辱!鲁迅和郭沫若之所以要弃医从文，就是要改变中国人这“软弱”的精神状态。
百余年的惨痛教训，“中国出了个毛泽东”，只有他“不信这个邪”，领导中国人民，用大刀和索标、用小米加步枪，打败了帝国主义及其走狗，“站了起来”。建国之后，又毅然挺起腰杆，迎接挟二战胜利之后的世界上最先进的技术强势打到国门口的美国人的挑战，直到把他们赶到三八线以南，取得了令全世界刮目相看的伟大胜利，为中国迎来了几十年的和平建设时间。
留下香港干啥?就是一扇门。何来“闭关自守”!正是毛泽东打破了帝国主义的封锁，使尼克松不得不主动访华，建立邦交。也只有毛泽东敢说：“帝国主义和一切反动派都是纸老虎”!
落后固然要挨打。但是，如果理解为落后只好挨打，那就大错特错了;否则，被压迫人民和被压迫民族就只好永远任人宰割了。 落后固要挨打;软弱更要挨打，没有骨气只配作奴隶和奴才!
鲁迅先生终生致力批判的就是奴性。所以，毛泽东说;“鲁迅的骨头是最硬的，这是殖民地半殖民地人民的最可宝贵的性格。”
《共产党宣言》的最后一句话是：“全世界无产者联合起来!”后来，这成了全世界共产党人的战斗口号。二战之后，民族独立运动风起云涌，这口号又补充为“全世界无产者联合起来，全世界被压迫民族联合起来!”口号是基本经验的总结，它告诉我们，被压迫者要解放，一是要团结，二是要斗争。今天提起这一口号简直恍若隔世了。青年人会说，你是那里的老古董，都什么时候了!换一个角度看正好也说明，自革命的“历史终结”以来，不到二十年的解构，殖民意识、奴性
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"食脑时代"经商之道：先定必胜之计
[ 2008-3-25 15:55:23 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
无论你是已经身在商海的企业总裁、职业理人或者其什么角色，或者是正准备涉足商海的“在岸”人士，面对空前惨烈的市场竞争，你想要找自己的立足点和切入点，站稳脚跟，生存下来，谋取利益，发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
比如说：当你刚刚接手某个企业，或者刚刚步入某一行业时，你所面临的问题多如牛毛，千头万绪，下边这些问题都是你不得不考虑的：
应当如何选择适合自己的经营对象? 应当如何确定自己的战略目标?如何及时解决实施战略目标过程中所遇到的各类问题?
等等。
退一万步来说，即使你只是一个小小的业主，所从事的经营规模非常微小，也会同样遇到一系列诸如此类的问题。俗话说，万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。也就是说，怎样有效地起步是每一位从事商业经营活动的人最为需要首先解决的最为迫切的问题。
中外无数商界成功人士的成功经验表明，涉足商海之初或者涉足某个项目之初，最迫切需要解决的问题是如何“定计”问题。所谓“定计”，也就是要在一开始时便“先定必胜之计”，即确定自己在商海中如何确保稳步制胜的基本方略。
为了确保稳步制胜，为了做到百战不殆，首先必须做到“知己”，也就是说，每一位准备从事商业活动的投资者，在正式开展经营活动之前，都应当首先清醒地认识自己，问一问自己有多少斤两，掂一掂自己有多大的份量，看一看自己有多大的能耐，然后再来确定自己的制胜之“计”，即根据自己的实际情况情来制定相应的经营策略，指导自己的商业实践。
实际上，进入商业领域的每一个人，自己的起点是不同的，那么，不同的起点必然有不同的经营策略，应当如何根据自己的实际情形来制定自己的计策呢？
司马迁说：“是以无财作力，少有斗智，既饶争时，此其大经也。”意思是说，没有任何资产的人应该首先凭借自己的力气去赚取第一笔财富，小有资产的人应该凭借自己的智慧去尽快拓宽渠道增加财富，已经富足的人要抓住有利时机继续扩大财富。这是人们改善生存条件必须共同遵守的常规。
考察司马迁的观点，用今天的“定位理论”来说，就是在追求财富的时候，应当首先对自己的定位有清醒的认识，正确地衡量自己、评价自己，对自己的优劣势有比较公正的客观的认识，然后再制定相应的“计策”，采取相应的行动，力求取得最佳的效果。
比方说，“小有资产”的人应当怎样致富呢?
司马迁认为，“少有斗智”，即小有资产的人应当尽量凭借智慧来拓宽渠道增加财富，智者，计也，这个“智”便是各种各样的计谋、策略和经营战略。这一观点无疑对我们十分具有启发意义。在这一节中我们所说的“经商之道，以计为首”也主要是指这个方面的意思。“计”的内容和形式多种多样，因人而异，因时而变，因地而有所不同。比如说，为了达到以小博大的目的，采用各种“定价策略”来撬动市场，这便是“计”具体运用之一。
<应用指引>
德国韦特蒙特城的奥斯登零售公司，本钱不大，但它经营任何商品都会很热销，资金周转十分之快，平均周转时间只有17天左右。很快地，该公司便迅速发展壮大，成为当地首屈一指的零售公司。为什么他们能够迅速地发达起来呢？他们发达的秘诀是什么呢？
是他们特别善于用“计”，比如特别善于在“价格策略”上大做文章，大玩花样，以各种计谋和手段来不断地吸引消费者，从而不断地赢得市场。
有一次，奥斯登推出10000多万套内衣外穿的时装，这种时装在德国其他大城市中刚刚投放市场试销，还没有形成消费热潮。这种时装的特点是：具有极为强烈的反叛精神，个性化特征十分突出，它一改过去内外有别的穿着特色，变为内衣外穿，因而具有相当丰富的文化内涵，而且新鲜感很强，具有相当不错的吸引力。
基于这种情况，奥斯登公司决定借势使力，将计就计来一个顺水推舟，将这种时装的价位定的相当高，定价之高几乎是普通内衣的6倍以上! 但是，它却备受消费者追捧，销售状况好的出乎人们的意料之外，几乎形成了抢购风潮。
德国其他大城市的服装商们也竞相模仿，纷纷推出这种内衣外穿的时装。一时间，这种内衣大有铺天盖地、席卷全球之势。分类:默认分类 | 圈子: | 评论:0 | 阅读全文(325)
11位白手起家的富翁这样创造财富
[ 2008-3-18 16:18:37 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
不放弃偶发的灵感
当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。
支撑学生时代的迈克尔戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。
-创造强有力的团队
正如迈克尔戴尔在解释公司缘何能以史无前例的速度成长时所说的那样，对于一个公司来说，最重要的资产和最大的威胁都来自员工。在挖掘了第一桶金后，团队精神的强弱成为影响企业进一步发展的重要因素。同样，弗雷德史密斯(Fred Smith)也是通过对“人”的管理，来经营着联邦快递(FedEX)的品牌。
1971年，出身于美国海军陆战队的弗雷德史密斯(Fred Smith)退役后开始了他的快递运输事业，尽管这一事业起初并不被人们看好。但是如今，联邦快
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酷似林志玲的台湾第一美女CEO陈敏熏
[ 2008-3-18 16:16:24 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
美女CEO初踏商界 星光耀眼
父亲是台湾上市公司理降纤维公司的董事长，陈敏薰更是名门闺秀。在她美国读书毕业归台历任理隆纤维工业公司投资事业部协理，中华开发银行常务董事。
在中华开发银行董事长刘泰英因腐败案于2004年被法院羁押之后，陈敏薰受命于危难，担任中华开发银行的代理董事长。年仅33岁，身材高挑外貌亮丽的她立即成为业界的焦点，成为台湾金融界一颗璀璨夺目的新星。
中华开发银行是台湾最大的投资银行，2004年，中华开发银行和台湾中信合作改组为“中华开发金融控股公司”，作为台北101大楼的最大投资商，陈敏薰自然出任了全球第一高楼的董事长。
台北101大楼作为政府和民间合作的BOT典范，已经成了世界注视台湾的门户，代表了台湾的形象，而这个窗口的代言人由这位出身名门的知性美女担任“形象大使”，堪称珠联璧合。在2005年底，由台北市政府和中国时报以及中天电视台举办的“爱上百分百”活动中，陈敏薰被誉为最有台北味的知性女性第五名。
林志玲的陈敏薰常成为台各高校的座上贵宾
酷似台湾名模林志玲的她，不仅拥有姣好的美容和完美的身材，更有着中国传统知性女人特有的气质和修养。在最新一期的台湾知性美女调查中，陈敏薰名列前茅。
繁忙工作之余，为台湾大学学生做人生观演讲，受到无数台湾学子的追捧。
中华开发银行是台湾最大的投资银行，2004年，中华开发银行和台湾中信合作改组为“中华开发金融控股公司”，作为台北101大楼的最大投资商，陈敏薰自然出任了全球第一高楼的董事长。
作为智慧与美貌并重的现实版，在其刚以中华金控董事长的身份亮相时，外界以其打扮入时、年轻、漂亮、多金来形容她。有多年参与创业投资经验、擅长投资管理生化和电子等新创企业的陈敏薰，对外界如此关注她的外表，也不禁要求大家“请重视她专业的一面”。
目前主要以第一高楼对外招租工作的陈敏薰，她的工作态度，处世哲学以及时尚观点深刻的影响了亚洲许多的知性女性。
作为知性女人的楷模和典范，曾经也面临了许多人生中的逆境，经受过癌症的考验以及十年爱情长跑无果而终的挫败后，她说：“人生最有趣的就是起起伏伏，充满不确定性，你要接受，并且解决问题。我比一般人有着在极度压缩下成长的经历，我认为碰到任何的挑战，人生的规划就是很认真地过完每一天，每一天都转回零，重新开始。就像《老子》说“上善若水”，如同水，不论放在何种形状的容器，最重要的还是水的本身。”这也许真的是她的处世哲学。
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分众传媒回应"短信门"事件
[ 2008-3-18 15:55:59 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
一直高歌猛进收购扩张的明星企业分众传媒在“3·15”遭遇了“短信门”。三日之后，分众传媒副总裁兼发言人稽海荣开腔回应媒体，称“分众无线的数据库完全是通过合法渠道获得，并不涉及个人用户隐私；也并没有买卖无线数据库”。
不过与此同时，稽海荣也表示，“今后，分众无线会更重视对收购公司的管理，并更注重技术开发，更偏重精准性广告应用。”自2005年开始跑马圈地快速扩张的负面效应似乎已开始“显山露水”。
称数据库获得手段合法垃圾短信是公众最头疼的问题，但分众传媒这个纳斯达克明星企业居然与此有关，自然令人震惊。对“3·15”晚会中所称的分众掌握用户个人的详细情况，包括隐私的问题，稽海荣昨日强调称，分众完全是通过合法技术手段获得无线数据库，“从未通过不法途径购买所谓的手机号码库；更何况那些街边号码的准确性是毫无可信度的。”
“类似于GOOGLE收购的DOUBLECLICK通过互联网追踪用户的模式，分众无线作为手机广告运营商，是从WAP网站、手机MSN等合法途径获得用户资料。”稽海荣表示，分众的数据库几大来源，“第一，分众无线是无线B2B服务公司，我们有会员通产品，属于行业应用，有些如”百货公司“这样的商业机构不可能自行群发短信，我们作为行业运营商代为提供服务，发送短信包括一些与会员的互动，在服务过程中搜集实号和空号，不涉及个人；第二，我们会员通投放的对象是某行业企业的会员，因此可以进行粗犷的行业分类。”
与此同时，稽海荣告诉记者，“此外，我们可以从WAP网站上搜集到公开的手机号，此前无线行业的公司都可以取得手机用户的UA分析，UA和手机相匹配，可进而通过一系列算法得到该手机用户的消费能力等属性，但是并不能得到‘谁家住几楼几层’这样的信息。分众无线通过技术手段在互联网上合法获得用户手机号码和所在行业(类似于爬虫模式)，遇到用户的声明，我们的爬虫会自动跳过不再抓取。”
稽海荣表示：“中国的手机广告模式仍在探索之中，而目前分众无线的运营通过合法的技术手段和渠道。”
未来更重精准广告应用
而与此同时，稽海荣承认，此次事件也暴露出分众无线在收购整合过程中的一些疏漏，包括“孙公司”在执行过程中的一些问题，“我们以后会严禁未经许可而通过分众人平台发送的信息。”据了解，分众无线在过去的一年时间中收购了约七八家“具有行业用户和技术背景的相关公司”。
而谈到未来分众无线的业务及收入是否会因此受到影响，稽海荣表示，“影响不大，因为分众无线是一家手机广告运营商，而不是短信群发运营商，这次事件之后我们会更重技术开发，更重视从手机WAP和手机MSN领域的精确性广告应用。”但他拒绝透露分众无线的各项业务的收入比例。
分众传媒财务报告显示，2007年第一季度手机广告营收为600万美元，2007年第二季度为1090万美元，2007年第三季度为1400万美元，同比增长298.9%.此前分众董事长江南春曾在电话会议上表示，因分众无线发展迅猛将分拆上市，而此次“短信门”显然将使之受到影响。
■链接分众传媒跑马圈地史
2005年10月以超过1亿美元的价格收购框架媒介100%股权。
2006年1月以3.25亿美元合并在平板电视广告市场的主要竞争对手聚众传媒。
2006年3月3000万美元收购WAPPUSH手机无线广告运营商凯威点告。
2006年8月收购影院广告公司ACL，ACL旗下网络将更名为分众传媒影院网络。分众传媒首次将支付280万美元给ACL股东，其余款项将按该网络的获利能力付款。
2007年2月以2.25亿美元收购好耶，踏入中国最快速增长的广告市场———在线网络广告市场。
2007年9月以1000万美元全资收购国内数据咨询公司艾瑞咨询。
2007年12月斥资1.684亿美元现金收购国内最大的卖场电视广告运营商玺诚传媒。
2008年1月14日对炎黄健康传媒有限公司(以下简称“炎黄传媒”)进行战略投资，以50分类:默认分类 | 圈子: | 评论:0 | 阅读全文(307)
杨百万的股市生存哲学（四）
[ 2008-3-17 15:35:41 | 作者:aaron | 出处:转贴 | 天气:晴 ]
1998年科，中央电视台为了宣传改革开放而制作的大型连续剧改革开放二十年二十人又以浓彩重墨报道了他的事迹。
2000年10月，正在北京大学光华学院进行交流，并为研究生上金融市场学、为本科生上证券投资学的我，向光华学院提议请杨怀定在北大作报告，同学们十分振奋。当杨怀定出现在北大光华管理学院最大的101教室时，这里的走廊上、窗台上都坐满了人，上海电视台、北京电视台也都派人来现场采访。面对着这中国最高学府的最优秀学子的欢迎的眼神，杨百万激动地向大家回忆了自己从下岗工人到百马富翁的成长历程。当天晚上，他在未名湖畔、北大国际交流中心下榻;夜不能眠，想到自己由于文化大革命想读书都不成，今天却来到北大讲学，他深深地感到了蔡元培校条留下的兼容光焕发并包的教学精神的巨大魅力，更深深地感到了党的改革开放方针的巨大魅力。
他实在是太忙了，一年到底不停地奔波于北京、烟台、青岛、汕头……，在全国进行讲学，但他心里却是快乐的--他希望能将自己的金融知识传播给予全国千千万万的工人、农民、干部。他要告诉人们一个道理在为类即将进入的21世纪的高科技时代，金融意识必须强化起来;金融业与工业、农业不同，它不是必须经历一个资金+生产+销售=新资金的过程，而是一个从资金-新资金的过程，哪个国家，哪个地区的人民金融意识强，那里的金融业发达，那时的人民就一定富得快--就是21世纪，进入WTO前中国市场经济的新一课!
亲爱的读者，您想成为又一个杨百万，又一个平民金融家吗?想一想，学一学，做一做，没准真能成啊
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