2、第二类是阿里巴巴这类B2B、B 2C网站,淘宝、支付宝是电子商务的典型代表。初期以免费手段迅速搭建起一个综合性的网上电子交易平台。在聚集大量人气后通过让买家免费、卖家付费的方式建立商户会员并实行分级管理以获得长远发展。目前B2B与B2C的界限正日益模糊,未来的趋势应当是B2B与B2C的平台互通与资源共享。
3、第三类是以早期盛大、智冠为首的这类网游公司。先期通过代理欧美网游,借助渠道进行游戏点卡的销售,带来销售收入的增长。早期国内网游赢利很成问题,一方面是欧美游戏代理费用高昂,另一方面渠道商将利润吸干了。陈天桥则独辟蹊径,抛开繁琐的渠道,直接找到网吧这个最靠近目标消费群休的终端,借助网吧业主进行激励式销售,一举获得巨大成功,为众多后来者所复制。目前为吸引人流量,众多网游均实行免费方式。
4、第四类是以百度为首的搜索引擎公司。赢利模式看上去很简单,就是叫厂家花钱买广告位,收益或以点击量论,或以广告位置算,具体外行人无从得知。但因为搜索的作用在信息海洋的互联网世界中显得举足轻重,所以百度在国内获得巨大收益并成功登录纳斯达克。
5、腾讯公司是中国互联网市场中的一个特例。通过QQ的方式聚集超强的人气,再围绕人流量进行相关虚拟产品的开发。仅QQ秀一项(为自己的虚拟形象买件漂亮的外衣),就为腾讯带来上亿的收入。所以,当马化腾成为经济年度人物时有句评语说得非常好:玩也是生产力。与新浪搜狐相比,腾讯没有内容枯竭的压力。
6、众多视频网站。其赢利模式是视频广告插播,赢利远比新浪难。一方面是目前视频网站缺乏优秀的内容支撑,难以吸引到大量人气;另一方面,技术难度和色情网站的冲击使得视频网站的赢利任重而道远。
单一的广告收入并不足以支撑庞大的服务器开支,所以新浪、搜狐、网易、腾讯等同时都在做SP。借助彩铃、图片下载取得更多的收入。
值得一说的是网易,国内互联网市场经历寒冬时,网易凭借手机短信异军突起。此外,为迅速聚集人气,网易也开发了泡泡,一款与腾讯QQ相类似的产品,网易也是国内最早的网络游戏公司。应该说,从一开始,丁磊确立的商业化道路就足以让网易傲视群雄。
创业需要的是创造以及机遇,用生命点缀生活、用色彩装扮人生、领先时尚、超越自我、无限的遐想放飞爱的梦幻,特别的雅致尽在这绿色的浪漫中—时尚瓶中花。瓶中花不需要土壤进行栽培,在一个小小的瓶子中,花的美丽与芬芳展露无遗。
创业灵感70%来自生活
早期的创业道理都是艰辛而且无果的,创业项目往往是经过很多次的摸索才找到适合的。寻找创业项目的途径有很多:杂志报刊可以提供创业项目,上网看也可以碰到创业思路,灵感还可以来自与朋友的闲聊中……但我觉得最好的创业灵感是在街上多走走。调查显示,多数人根据工作、生活中的启发来选择,所占比重达到70%。
从前几次推荐的项目看,很多创业者通过从身边的人和事的接触中发现了商机。到自己最熟悉的市场转转,在熟悉的市场中你更能容易发现经营走向。但是,也可能在探求市场的过程中,带着自己冥思苦想出来的项目走到街上时却发现早已有人抢先一步,不要叹息,创业就是在这些不停失败的摸索中取得成功的。
市场经济时代,市场决定一切,用你的眼睛紧盯市场,所有信息就在你的眼前。做个生活的有心人,也许你会发现好的项目一直都在你身边。生活中并不缺少创业好项目,而是缺少发现项目的眼睛。用心生活、用心思考,好的项目会自己找上门来的,你也会和项目来个邂逅。
2元洗衣粉店赚翻天
1元钱的空气清新剂、香皂,2元钱的洗衣粉、儿童手表,3元钱的剪刀、CD包……这些日常生活中的小商品平时散落在超市的各个角落里并不起眼,但把它们集中起来,以均一价的形式销售,顾客的购物热情就被调动起来了。日前,欧尚超市在淡季中出现了过年时才有的火爆场面,而当天开始的“小商品节”起了重要作用。
这些均一价的小商品要做出大生意,胜在其廉价和实用。如一盒1元钱的空气清新剂原价为2.8元,而一把5元的伸缩拖把平时至少卖10元。这些基本日用品在其中所占的比重最大。消费者总要定期购买这些商品,自然选择价格更便宜的商店。

